Программа FailConf
Авторы и темы выступлений:
 |
Илья Ребров, коммерческий директор Blizko.ru "История о том, как я выбрал неправильную стратегию продаж и позиционирования портала и как понял свою ошибку спустя полтора года" |
 |
Леонид Волков, ex- топ-менеджер компании СКБ Контур "Избранные ошибки с древнейших времён до наших дней: например, как мы бросились писать универсальную ERP в районе 2002 года ... а также много всего другого" |
 |
Евгений Островский, директор портала 66.ру:
"История интернет-проектов Медиасайта: с удовольствием расскажу, как мы просирали миллионы на
оптимизме"
|
 |
Алексей Кулаков, директор компании JetStyle: История о том, как мы три раза пытались сделать хрень, автоматизирующую некие социальные процессы: wackowiki, npj, platonica. Три раза мы запускались и три раза понимали, что нами пользуются шибанутые на всю голову гики, а денег ни один проект не принёс. С тех пор у меня есть несколько выводов, которыми я руководствуюсь. |
 |
Андрей Бриль, председатель совета директоров "Корин-холдинг"Первая история будет о том, как мы заплатили 400 тыс. евро за космический корабль, на котором сейчас жарим сосиски. А вторая - о том, как мы собрали команду программистов и четыре года инвестировали в создание программного продукта, который никогда не был продан или внедрён.
|
 |
Илья Бублик, руководитель проекта Эврика.
Я буду рассказывать о трудностях поиска баланса между разработкой и бизнесом. «Развели на рефакторинг» - или что случилось, когда вектор развития продукта стали задавать разработчики. «Щас я ему… фигвам нарисую» - к чему привела ситуация, когда разработка и бизнес общаются только по почте. |
 |
Дмитрий Калаев, управляющий партнер Red Button Capital
ТОП-5 заблуждений, которые иногда приводили к неожиданным результатам
О маргинальных платформах, важности быстрого срезания затрат и разных ожиданиях совладельцев бизнеса
|
|
Максим Серебров, директор компании Экстрим про
Пара историй про известные грабли: продукт, который был слишком хорош чтобы приносить прибыль, а также о том, что идея, пусть даже и самая правильная, не стоит практически ничего. |
|
Михаил Печатников, директор общероссийской сети бизнес-порталов Rosfirm
Первая история о том, как мы пытались объять необъятное. Вторая - о том, как потратить впустую два года и свернуть 70% дилерской сети или как выбирать партнёров по бизнесу.
|
 |
Антон Лавров, руководитель отдела продвижения Index.art
"О том как мы решили предлагать бесплатный месяц по продвижению, и что из это вышло"
|
|
|